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望溪职校预算管理制度

发表日期:2010年9月29日  出处:总务处  作者:项顺如  本页面已被访问 3911 次

望溪职校预算管理制度

预算是指学校根据教育事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。学校预算包括收入预算和支出预算。

一、财务预算管理的基本内容

(一)预算管理是利用预算对学校内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调学校的教学活动,完成既定的管理目标。
   
学校财务预算是在预测和决策的基础上,围绕学校战略目标,对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出、学校经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
  
(二)学校财务预算围绕学校的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。
二、预算管理的原则
   
学校编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求:
    1.
实行总量平衡,进行全面预算管理;
    2.
确保以收定支,加强财务风险控制;
    3.
确保切实可行,围绕经营战略实施。
三、财务预算管理的组织机构
    (一) 确定财务预算管理工作组
   
组长:学校法定代表人(对学校财务预算的管理工作负总责)
   
财务预算管理工作组成员:各职能部门负责人,具体实施部门负责财务预算管理事宜,并对学校法定代表人负责。
   
(二)学校财务管理部门的职责
主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促学校完成财务预算目标。
   
学校财务管理部门在学校法定代表人的领导下,具体负责组织学校财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作,跟踪监督财务预算的执行情况,分析财务预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议。
   
(三)学校总务部门具体负责财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算管理工作组做好学校总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与学校财务预算工作组的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。

、学校预算原则和方法

1.学校预算实行“核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。

2.预算编制原则

学校预算编制,坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则,学校应当自求平衡,不得编制赤字预算。

3.预算编制方法

1)收入预算,应考虑学校维护正常运转和发展的基本需要,参考以前年度预算执行情况,根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。

2)支出预算,根据学校开展教学及其他活动需要财力可能测算编制。支出预算的编制,应在保证教学和行政管理人员工资的前提下,妥善安排其他各项支出。

 

4.预算编报审批程序

学校预算由学校提出预算建议方案,按照国家预算支出分类和管理权限分别上报各有关主管部门审核汇总,报财政部门核定预算控制数。学校根据预算控制数编制预算。

5.预算执行和调整

学校预算在执行过程中,财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整;如果国家有关政策或事业计划有较大调整,对预算执行影响较大,确需调整时,可以报请主管部门或者财政部门调整预算。其余收入项目需要调增、调减的,由学校自行调整并报主管部门和财政部门备案。

收入预算调整后,相应调增或者调减支出预算。

 

 

 

望溪职校总务处

 

20078

 



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